IPO咨詢(xún)公司-IPO上市服務(wù)-細(xì)分市場(chǎng)研究INITIAL PUBLIC OFFERING
面對(duì)日益激烈的全球化競(jìng)爭(zhēng)，管理與營(yíng)運(yùn)的精細(xì)化已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)獲勝的法寶。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展壯大的中國(guó)企業(yè)，已充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。這些企業(yè)正在關(guān)注著手段的創(chuàng)新、流程的改進(jìn)、企業(yè)營(yíng)運(yùn)關(guān)鍵點(diǎn)的持續(xù)優(yōu)化，以實(shí)現(xiàn)他們管理與營(yíng)運(yùn)精細(xì)化的戰(zhàn)略。
而國(guó)內(nèi)企業(yè)明確戰(zhàn)略方向后，會(huì)面臨很多如何通過(guò)管理績(jī)效改善而提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的問(wèn)題：
如何開(kāi)發(fā)適合市場(chǎng)的新產(chǎn)品?
研發(fā)和銷(xiāo)售如何配合，促成新產(chǎn)品上市成功?
如何培育新業(yè)務(wù)，保持快速發(fā)展?
如何降低生產(chǎn)成本?
如何進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量控制?
如何改善業(yè)務(wù)流程，需要ERP嗎?
如何建立財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制?
如何改善業(yè)務(wù)流程，需要ERP嗎?
如何建立財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制?
如何有效控制生產(chǎn)、銷(xiāo)售成本?
什么樣的財(cái)務(wù)審批機(jī)制是適合企業(yè)的?
如何吸引、培養(yǎng)企業(yè)需要的人才?
如何有效地對(duì)員工的業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)?
企業(yè)需要什么樣的薪酬制度?
如何降低采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸成本和風(fēng)險(xiǎn)?
如何構(gòu)建全國(guó)物流體系，以支持銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)?
如何利用信息技術(shù)，提高物流效率?
如何建立和完善營(yíng)銷(xiāo)體系/銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)?
如何為客戶(hù)提供高效的服務(wù)?
如何利用信息技術(shù)管理客戶(hù)信息，支持業(yè)務(wù)發(fā)展?
深圳方域龍馬管理咨詢(xún)有限公司的營(yíng)運(yùn)績(jī)效咨詢(xún)通過(guò)引入國(guó)際先進(jìn)的營(yíng)運(yùn)及管理精細(xì)化的思想、方法與手段為已任，致力于幫助客戶(hù)提升管理績(jī)效，并與中國(guó)企業(yè)一起探索與實(shí)踐相結(jié)合，從而有效提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。我們追求在中國(guó)企業(yè)的實(shí)踐中取得可見(jiàn)的效益，我們追求持續(xù)漸進(jìn)的改進(jìn)，我們希望與我們的客戶(hù)一起成為管理與營(yíng)運(yùn)精細(xì)化的實(shí)踐者。
一、協(xié)助制定實(shí)施方案或輔助實(shí)施，通過(guò)管理改善有效提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
分析和改善的方法：
對(duì)現(xiàn)狀的全面細(xì)致調(diào)研
業(yè)務(wù)模式分析
運(yùn)作流程分析
操作責(zé)任人的責(zé)、權(quán)、利分析
工作目標(biāo)分析
成本結(jié)構(gòu)分析
行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的做法
追求實(shí)際效果的態(tài)度：
這是否真的能改善客戶(hù)現(xiàn)狀?
這是否是客戶(hù)能執(zhí)行的方案?
客戶(hù)執(zhí)行此方案的成本、風(fēng)險(xiǎn)和注意點(diǎn)是什么?
二、有符合國(guó)內(nèi)企業(yè)特點(diǎn)的改善方案和實(shí)施計(jì)劃。
深圳方域龍馬管理咨詢(xún)有限公司管理顧問(wèn)的優(yōu)勢(shì)：
專(zhuān)注西方管理理念的本土化運(yùn)用
掌握國(guó)際成熟咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)和技能
富有國(guó)內(nèi)企業(yè)管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)
理解國(guó)內(nèi)企業(yè)老總在改善實(shí)施中可能面臨的問(wèn)題
理解國(guó)內(nèi)企業(yè)中問(wèn)題的根源
深圳方域龍馬管理咨詢(xún)有限公司管理顧問(wèn)的指導(dǎo)：
關(guān)注不同客戶(hù)的行業(yè)差異
關(guān)注不同客戶(hù)的地區(qū)差異
關(guān)注不同客戶(hù)的企業(yè)性質(zhì)差異
關(guān)注不同客戶(hù)的人員素質(zhì)差異
關(guān)注客戶(hù)的其他特點(diǎn)和實(shí)際情況
三、深圳方域龍馬管理咨詢(xún)有限公司管理顧問(wèn)提供的服務(wù)和可能采用的模塊：
營(yíng)銷(xiāo)/銷(xiāo)售/客戶(hù)服務(wù)改善：
營(yíng)銷(xiāo)策略規(guī)劃
營(yíng)銷(xiāo)組織、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)
營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)作體系設(shè)計(jì)
客戶(hù)關(guān)系管理體系設(shè)計(jì)(CRM)
銷(xiāo)售技能培訓(xùn)
業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)績(jī)效改善：
業(yè)務(wù)流程改善
業(yè)務(wù)流程重組(BPR)
業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范設(shè)計(jì)
業(yè)務(wù)運(yùn)作規(guī)范化與信息化建設(shè)
計(jì)劃預(yù)算體系設(shè)計(jì)
人力資源管理改善：
薪酬體系優(yōu)化
績(jī)效考評(píng)體系設(shè)計(jì)(KPI考評(píng)體系)
期權(quán)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)
招聘與人力測(cè)評(píng)
員工發(fā)展規(guī)劃
物流體系改善：
物流體系規(guī)劃
庫(kù)存管理機(jī)制設(shè)計(jì)
物流協(xié)作機(jī)制與信息傳遞機(jī)制設(shè)計(jì)
物流體系信息系統(tǒng)規(guī)劃和輔助實(shí)施(SCM)
四、采用的管理績(jī)效改善方法
關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程分析(ARIS)
業(yè)務(wù)流程重組(BPR)
ABC成本分析
工作目標(biāo)管理(BalancedScorecards)
關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)管理體系
項(xiàng)目管理與團(tuán)隊(duì)管理
ERP系統(tǒng)評(píng)估
管理軟件參考模型開(kāi)發(fā)
深圳方域龍馬管理咨詢(xún)有限公司營(yíng)運(yùn)績(jī)效咨詢(xún)通過(guò)流程優(yōu)化咨詢(xún)、關(guān)鍵營(yíng)運(yùn)業(yè)務(wù)咨詢(xún)、先進(jìn)實(shí)用手段的實(shí)現(xiàn)，達(dá)成中國(guó)企業(yè)管理與營(yíng)運(yùn)的精細(xì)化，為我們的客戶(hù)取得可見(jiàn)的效益。